Una sección dedicada a la información relevante para estar actualizado en materia de e-Commerce, e-Marketing, e-Publishing y Tecnología de la Información y las Comunicaciones.
Internet está en constante evolución y conocer sus características y analizarlas por áreas es imprescindible para la gestión empresarial.
Aquí encontrará todo lo necesario para adecuar sus emprendimientos para una mejor satisfacción de la demanda de sus clientes.
para recibir aviso de nueva publicación.
Ver +
La idea de nuestra futura empresa revolotea por nuestra cabeza y es necesario atrapar esa idea y hacerla crecer con un plan escrito que se denomina Plan de Negocio o Plan de Empresa.
En él surgen multitud de cuestiones importantes que al haber aflorado pueden ser examinadas y tratadas de manera rigurosa, de modo que no queden en el aire y nos sorprendan en el momento más inoportuno. Además, un plan de negocio nos servirá para entidades que aporten financiación (ya sean socios, entidades que subvencionen o que nos realicen un préstamo) e incluso el plan de negocio ha de ser visto como un instrumento de venta; pues su seriedad y su calidad transmiten los valores de nuestra futura empresa.
Deberá constar la Visión y la Misión del Emprendimiento que representa el futuro perfecto de la iniciativa y se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa. La Visión es pues la narración de dicho sueño empresarial.
Incluirá cuáles serán los principales productos y servicios que se ofrezcan; cómo se diferenciará de los competidores (calidad, rapidez, servicio, etc.); quiénes trabajarán en la empresa; cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa; cómo interactuará la empresa con el resto de agentes que se verán inmersos en nuestra actividad y cómo los considera.
Constituye la fuente de inspiración para el proyecto, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el negocio y da una idea general de la seriedad del proyecto para Entidades Financieras.
Un análisis externo supone la recogida de información, su análisis propiamente dicho y la elaboración de conclusiones relevantes.
- La coyuntura general
Analizar si nos afecta el contexto económico de manera relevante; si hay leyes o políticas que tenemos que tener en cuenta; si estamos en recesión o expansión económica; si hay tendencias que debamos considerar, etc.
- Funcionamiento del Sector
Considerar si está nuestro sector en declive, en apogeo o comenzando; si conocemos nuestros proveedores y la forma de funcionar, si hay concentración en pocas empresas, etc.
- Clientes
Definir quiénes y cómo son (edad, sexo, status social); cuáles son sus gustos; qué elementos de decisión les llevan a demandar el servicio o producto que ofrecemos, etc.
- Competencia
Establecer si hay mucha o poca; si hay líderes destacados; expresar cómo lo hacen ellos, y cómo nos afectará la competencia; cuál es su política de precios y servicio, etc.
- FODA
Fortalezas - Oportunidades - Debilidades - Amenazas. Conocer y analizar los factores internos de la empresa, de manera independiente, sin ser ni excesivamente indulgentes ni extremadamente estrictos, nos dará una idea de nuestras posibilidades y capacidades, así como de nuestros puntos fuertes a potenciar y los débiles a cubrir y enmendar.
Le recordamos que quedamos a su disposición y en caso de requerir alguna aclaración adicional puede contactarnos telefónicamente o por mail.
Lider
en E-Publishing.
